Спикером выступил Кирилл Александрович Козлов, заместитель директора по науке и практике, ассистент кафедры статистики и кибернетики, а также администратор акселерационной программы, которую проводит Институт экономики и управления АКП.
Цель тренинга – подготовить команды стартапов к изменениям, неизбежным в процессе роста компании, и научить управлять этими изменениями эффективно. Участники узнали, что изменения в команде – это естественный процесс, сопровождающийся ростом численности, появлением новых ролей и изменением динамики взаимодействия. Были детально разобраны типы изменений, происходящих в команде стартапа, и даны рекомендации, как подготовиться к таким переменам.
Большое внимание уделили принципам здорового общения внутри коллектива. Среди них регулярность коммуникаций, активное слушание, фокусировка на задачах, а не на личности коллег, а также четкое согласование ожиданий и сроков.
Также участники освоили методы разрешения конфликтов. «Конфликт – это ресурс, а не проблема», – отметил Кирилл Александрович. Правильное ведение переговоров помогает выявить скрытые ожидания и укрепить доверие в команде.
Во время тренинга команды выполнили упражнение «Карта изменений моей команды», переведя абстрактные представления о переменах в четкий план действий. Отдельно рассматривались роль лидера стартапа и качества, необходимые для эффективного руководства. Участники познакомились с современными методами управления командой – Agile, Scrum и Kanban. Эти техники позволят стартапам оптимизировать внутренние процессы и ускорить достижение целей.
Тренинг завершился сессией вопросов и ответов, где участники могли обсудить тонкости внедрения новых подходов в свои проекты. Таким образом, участники получили мощный импульс для укрепления внутренней культуры команды и уверенного движения вперед, несмотря на неизбежные перемены.